什么是開(kāi)放力？作者郭宇寬在《開(kāi)放力——基業(yè)長(zhǎng)青的經(jīng)營(yíng)王道》一書(shū)自序中說(shuō)得有些玄：它就像釋迦牟尼說(shuō)的“斷煩惱，證菩提”，學(xué)過(guò)游泳的人，恐怕就能體會(huì)到——不會(huì)游泳的人，在水里面，很緊張，拼命掙扎，反而嗆水，往水里沉，找到了感覺(jué)，身體很放松，反而順其自然地浮了起來(lái)?！敝劣跒槭裁匆岢鲞@樣一個(gè)概念，是他希望“個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家，路越走越寬，越走越順。”

　　提煉出“開(kāi)放力”概念

　　跟官方一直強(qiáng)調(diào)的開(kāi)放相比，開(kāi)放力的內(nèi)涵與外延有所區(qū)別。誰(shuí)都看到，中國(guó)三十多年來(lái)取得的發(fā)展進(jìn)步，得益于開(kāi)放，開(kāi)放激發(fā)了整個(gè)社會(huì)的活力。國(guó)家如此，企業(yè)亦然。“有些企業(yè)，視員工為奴才，恨不得上個(gè)廁所都要刷卡，把商業(yè)領(lǐng)域的上下游伙伴都四面樹(shù)敵，好處總想一家獨(dú)吞，這樣的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)再殫精竭慮，也會(huì)路會(huì)越走越窄?！?/p>

　　在作者看來(lái)，開(kāi)放力是一種心態(tài)，就像孔子提倡的“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，只有支持別人成功，自己才能成功；開(kāi)放力也是一種戰(zhàn)略，通過(guò)資源共享，使資源發(fā)揮最大的效用，并把潛在對(duì)手變成合作伙伴，成為事業(yè)的利益攸關(guān)者，把零和的游戲變成多方共贏；當(dāng)然，開(kāi)放力還必須是一種制度，這種制度盡可能照顧大家的全面發(fā)展，海闊憑魚(yú)躍，天空任鳥(niǎo)飛，使每個(gè)人的創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。同時(shí)這種制度又強(qiáng)有力地捍衛(wèi)規(guī)則和底線，保守經(jīng)過(guò)歷史檢驗(yàn)的價(jià)值；開(kāi)放力是一種修養(yǎng)，權(quán)力要知道自己的邊界和局限；開(kāi)放力也是一種理想，現(xiàn)實(shí)的世界常常離開(kāi)放有差距，千百年的鎖國(guó)傳統(tǒng)，造成畫(huà)地為牢、一盤(pán)散沙、以鄰為壑、缺乏信任、不善合作的現(xiàn)狀，不僅體現(xiàn)在社會(huì)體制，也全息投射到各個(gè)企業(yè)單位組織，甚至在每一個(gè)國(guó)人身上留有烙印。

　　開(kāi)放的核心是自由

　　開(kāi)放的內(nèi)核是自由。開(kāi)放程度有時(shí)與企業(yè)家群落多寡成正比，甚至有人說(shuō)，只有開(kāi)放社會(huì)才能出現(xiàn)企業(yè)家。企業(yè)家的使命之一，就是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)一步的開(kāi)放；尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，開(kāi)放不開(kāi)放是決定未來(lái)成敗的一個(gè)重大命題。那為什么還有那么多的企業(yè)乃至國(guó)家在封閉？那是因?yàn)殚_(kāi)放有其風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)，首要的是由此帶來(lái)的不確定性。而這種不確定性可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)有多大，同樣是不確定的，很多人、很多公司就是被這種不確定性嚇退了。而真正的開(kāi)放就必須容忍，甚至歡迎這樣的不確定性。一個(gè)沒(méi)有不確定性的開(kāi)放是偽開(kāi)放。這一點(diǎn)與我們講秩序，講一切皆可控的文化傳統(tǒng)可謂南轅北轍。

　　沒(méi)有失控的概念就沒(méi)有開(kāi)放的概念，就像沒(méi)有不確定性就沒(méi)有開(kāi)放，沒(méi)有混亂就沒(méi)有開(kāi)放一樣。選擇開(kāi)放是眼界問(wèn)題，當(dāng)你只看到自己，或者幾個(gè)人的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得開(kāi)放是一件很不劃算的事情。選擇開(kāi)放就是選擇一種超出常人的眼界。

　　我們的開(kāi)放之路任重道遠(yuǎn)。唯有創(chuàng)建開(kāi)放平臺(tái)，才能照顧到國(guó)民的全面發(fā)展。在作者看來(lái)，最成功的開(kāi)放平臺(tái)，還不是阿里巴巴和騰訊，而是像美國(guó)這樣一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)。它的成功之處在于，充分的開(kāi)放性很好地保持了對(duì)”潛在用戶“的巨大吸引力，使它得以成為全世界最成功的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體。

　　隨著“開(kāi)放力”日益被提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)作為一種新興商業(yè)模式已日益引起中國(guó)企業(yè)界重視。任正非曾說(shuō)：“華為不開(kāi)放就要死亡”；作者在書(shū)中以蘋(píng)果、百度、網(wǎng)易、萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、新東方等數(shù)十家中外企業(yè)為案例，探究成功企業(yè)背后共同的商業(yè)邏輯，試圖為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向提出一條可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。茅于軾認(rèn)為：“他（郭宇寬）用學(xué)者的眼光看商業(yè)，得出許多不一般的認(rèn)識(shí)。這些知識(shí)極為新穎、有原創(chuàng)性，是一般MBA課程里聽(tīng)不到的?！?/p>

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